2011-07-28 02:23   来源：重庆晚报

　　2011年上半年，按照监管部门的政策要求，新华保险重庆分公司重点开展了各审计项目、内部控制自我评估、分公司业务流程查询平台完善、各项整改落实、各项自查自纠、合规法律培训等工作。通过对分公司流程的梳理，制度的建设，合规理念的宣导，公司的合规经营得到了深化，风险管控水平得到了一定程度的提高。

　　新华保险重庆分公司在较短的时间内高质量地完成2010年内控自我评估工作，除再次修定了标准化的业务流程描述及流程图，准确的识别各部门存在的缺陷及风险外，还独立建立了四级机构内控业务操作流程，进一步规范了四级机构基础流程，更加完善了内控平台的建设。该平台从一推出，就深受各部门的好评，不旦有利于规范、统一岗位操作流程，还能提供相应法律法规知识查询和风险点提示，更有利于对其它岗位流程学习了解，有利帮助内勤员工提升业务技能及综合能力。

　　为牢固树立稳健经营的理念，推进全面风险管理，新华保险重庆分公司在2011年进一步改进了风险管理方法和手段：即全面加强全员培训，提升其合规意识。2011年，风控部除按往年的计划进行培训外，还在每周一的晨会上新增了合规、法律宣导培训，并且将培训对象从内勤转向了外勤。上半年，风控部除每周一的宣导外，另开展了4次风控培训，还特别邀请了律师为大家进行普法教育。通过长期、统一的政策宣导、风险提示、制度学习，让内外勤员工熟悉了公司制度，了解了监管政策及法律法规，一定程度的提升了风控意识，推动了公司风控建设。

　　在合规上，新华保险重庆分公司共审阅了银代产品培训课件23份，产品资料1份，就课件中存在的普遍性问题及时进行合规工作提示，提出合规建议10条。另针对反洗钱最新监管动态，下发了反洗钱工作提示函，要求各部门、机构加强反洗钱日常工作；在法律上，就近期出现的各类仲裁、诉讼案件进行了风险提示，并给予相关建议。

　　新华保险重庆分公司在以往合规绩效考核的基础上，进一步完善了合规绩效考核指标，并每月开展各部门、各机构的合规绩效考核，对考核结果进行及时通报，以此推动合规文化的建设。

　　同时，在2011年上半年出台了3项制度，完善了部门的制度建设。另配合个险、银代部重新修定了2011年品质管理办法，其针对销售误导、自印宣传资料、不实告之等内容给予意见，督导个险及银代部进一步完善品质管理制度，加强品质管理考核力度。